Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: Oleh Dr Shanker Adawal

Ada pelanggan, karyawan, pemegang saham dan tetangga. Kelas bisnis harus memberikan dukungan mereka kepada masyarakat umum. Jika mereka akan terangkat secara sosial dan ekonomi, produktivitas perusahaan juga akan meningkat.

Sektor korporasi di India sangat sering menyalahkan pemerintah untuk pemerintahan yang buruk dan kurangnya rabun jauh. Pertanyaan yang muncul setiap saat adalah, apakah sektor korporasi melakukan tugasnya untuk berkontribusi pada pertumbuhan negara secara keseluruhan? Apakah ada hak untuk menyalahkan pemerintah atas pemerintahan yang buruk? Apakah itu berkontribusi terhadap pembangunan bangsa?

Di India, sebagian besar perusahaan tidak memiliki kebijakan yang jelas tentang tanggung jawab sosial. Sementara negara-negara maju seperti Inggris memiliki kementerian terpisah untuk mengurus masalah tanggung jawab sosial perusahaan, di India, pemerintah tidak memiliki kebijakan yang jelas tentang masalah ini. Dari sangat sedikit perusahaan yang berkontribusi pada pembangunan sosial, niat dasarnya bukanlah untuk menjamin kebaikan bangsa, melainkan kebijakan bisnis untuk menjauh dari jaring pajak.

Perusahaan dan pemerintah harus berusaha membangun hubungan antara bisnis dan masyarakat. Konsep tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sejauh ini gagal mengakar kuat di India karena nomenklatur tidak didefinisikan dengan benar. CSR dalam tahap baru lahir. Banyak yang harus dilakukan untuk membawa perubahan dalam sikap terhadap CSR dan membawa kesadaran di antara perusahaan tentang tanggung jawab sosial mereka. Perusahaan harus dibuat sadar tentang perubahan sifat bisnis karena globalisasi, transformasi lingkungan pasar dan memperdalam persaingan. Ekonomi pasar telah membuka jalan bagi pengembangan yang dipimpin oleh perusahaan dan perspektif budaya baru sedang berlangsung di lingkungan bisnis India yang memiliki tanggung jawab sosial yang kuat.

Tanggung jawab sosial meliputi sektor-sektor seperti kesehatan, pendidikan, pekerjaan, pendapatan dan kualitas hidup. Itu harus mengikat sektor korporasi untuk bekerja pada aspek-aspek di atas, yang dianggap sebagai indikator sosial utama.Mereka memiliki cukup uang untuk melayani negara pada segmen masyarakat di atas. Mereka tidak boleh lupa bahwa jika kesehatan umum massa baik, mereka akan memiliki kapasitas yang lebih baik.

Pada tahun 1970, Milton Friedman dari New York Times menulis dengan tepat: "tanggung jawab sosial bisnis adalah untuk meningkatkan laba." Pandangan ini sering diadakan dan dikemukakan oleh mereka yang tidak melihat banyak manfaat dalam perusahaan yang terlibat dalam isu-isu Tanggung Jawab Sosial selain pembuatan laba. Namun, semakin banyak, kasus keuntungan, indikator nyata yang nyata dan kasus altruistik / filantropis / etis, terbukti dalam hal tidak berwujud semakin kabur. Dalam konteks ini tujuannya adalah untuk menyoroti perlunya perubahan paradigma dalam pentingnya investasi yang lebih besar dalam berwujud untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Signifikansi CSR untuk India

Kewarganegaraan korporat yang ideal memiliki dimensi etis dan filosofis, khususnya di India di sini ada kesenjangan yang lebar antara orang-orang dalam hal pendapatan dan standar hidup serta status sosial.

Sebuah survei terbaru oleh Tata Energy Research Institute (TERI) menyebut ‘Altered Images: the 2001 State of Corporate Responsibility in India Poll’ Menelusuri Kembali Sejarah CSR Di India dan menunjukkan bahwa ada empat model CSR.

Model etis

Asal mula model etika pertama tanggung jawab perusahaan terletak pada upaya perintis filantropis perusahaan abad ke-19 seperti saudara Cadbury di Inggris dan keluarga Tata di India. Tekanan pada industrialis India untuk menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan sosial meningkat selama gerakan kemerdekaan, ketika Mahatma Gandhi

mengembangkan gagasan ‘trusteeship’, di mana para pemilik properti akan secara sukarela mengelola kekayaan mereka atas nama rakyat.

Pengaruh Gandhi mendorong berbagai perusahaan India untuk memainkan peran aktif dalam pembangunan bangsa dan mempromosikan pembangunan sosio-ekonomi selama abad ke-20. Sejarah filantropi perusahaan India telah mencakup sumbangan uang atau sumbangan, investasi masyarakat dalam kepercayaan dan penyediaan layanan penting seperti sekolah, perpustakaan, rumah sakit, dll. Banyak perusahaan, terutama 'bisnis keluarga yang dikelola', terus mendukung prakarsa filantropis semacam itu.

Model statist

Model CSR kedua muncul di India setelah kemerdekaan pada tahun 1947, ketika India mengadopsi kerangka ekonomi sosialis dan campuran, dengan sektor publik yang besar dan perusahaan milik negara. Batas-batas antara negara dan masyarakat jelas didefinisikan untuk perusahaan negara. Elemen tanggung jawab perusahaan, terutama yang berkaitan dengan hubungan masyarakat dan pekerja, diabadikan dalam undang-undang ketenagakerjaan dan prinsip-prinsip manajemen. Filosofi perusahaan yang disponsori negara ini masih beroperasi di banyak perusahaan sektor publik yang telah selamat dari gelombang privatisasi awal 1990-an.

Model Liberal

Memang, tren dunia menuju privatisasi dan deregulasi dapat dikatakan didukung oleh model ketiga tanggung jawab perusahaan - bahwa perusahaan sepenuhnya bertanggung jawab kepada pemiliknya.Pendekatan ini diringkas oleh ekonom Amerika Milton Fried-man, yang pada tahun 1958 menantang gagasan tanggung jawab perusahaan untuk hal lain selain garis dasar ekonomi.

Banyak orang di dunia korporat dan di tempat lain akan setuju dengan konsep ini, dengan alasan bahwa itu cukup untuk bisnis untuk mematuhi hukum dan menghasilkan kekayaan, yang melalui perpajakan dan pilihan amal pribadi dapat diarahkan ke tujuan sosial.

Model Pemangku Kepentingan

Munculnya globalisasi telah membawa konsensus yang semakin berkembang bahwa dengan meningkatnya hak ekonomi, bisnis juga memiliki rentang kewajiban sosial yang terus berkembang. Kampanye warga negara terhadap perilaku perusahaan yang tidak bertanggung jawab bersama dengan tindakan konsumen dan meningkatnya tekanan pemegang saham telah meningkatkan model tanggung jawab perusahaan. Pandangan ini sering terjadi

terkait dengan R. Edward Freeman, yang analisis seminalnya tentang pendekatan pemangku kepentingan untuk manajemen strategis pada tahun 1984 membawa kepemilikan saham ke dalam mainstream literatur manajemen (Freeman, 1984). Menurut Freeman, 'pemangku kepentingan dalam suatu organisasi adalah kelompok atau individu mana pun yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan organisasi.'

Persepsi dan praktik CSR di India

Sebuah survei dilakukan oleh ORG-MARG untuk TERI-Eropa di beberapa kota di India pada tahun 2001. Tujuan dasar dari survei ini adalah untuk menangkap persepsi dan harapan (terkait dengan tanggung jawab perusahaan) dari tiga set pemangku kepentingan berikut seperti masyarakat umum, pekerja (terampil, semi-terampil dan tidak terampil) dan eksekutif perusahaan (kepala hubungan korporat, hubungan kerja, departemen kesejahteraan dan departemen manufaktur di MNC, perusahaan besar dan menengah India). Jajak pendapat tersebut mengumpulkan bahwa orang percaya bahwa perusahaan harus aktif terlibat dalam masalah sosial.

Mayoritas masyarakat umum merasa bahwa perusahaan harus sepenuhnya bertanggung jawab atas peran yang mereka miliki kontrol langsung. Ini termasuk menyediakan produk yang baik dan harga lebih murah, memastikan bahwa operasi ramah lingkungan, memperlakukan karyawan secara adil tanpa diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras atau agama dan menerapkan standar ketenagakerjaan secara global. Lebih dari 60% dari masyarakat umum merasa bahwa perusahaan juga harus bertanggung jawab untuk menjembatani kesenjangan antara yang kaya dan yang miskin, mengurangi pelanggaran hak asasi manusia, menyelesaikan masalah sosial dan meningkatkan stabilitas ekonomi.

CSR sebagai kesuksesan bisnis

CSR dianggap sebagai aspek penting dari kesuksesan bisnis - melalui pengelolaan sumber daya yang efisien, perlindungan lingkungan, pekerjaan, suasana ramah lingkungan, dll.

Ashok Khosla, Presiden Pengembangan Alternatif, sebuah LSM India, berpandangan bahwa keberlanjutan mencakup konsumsi yang berkelanjutan dan produksi yang berkelanjutan dan dengan demikian menjadi tanggung jawab dari kedua prosedur dan konsumen. CSR bukan satu ukuran cocok untuk semua. LSM, warga negara dan pemerintah harus melihat ukuran, jenis dan lokasi perusahaan untuk mengeksplorasi bagaimana

CSR dapat dibawakan pada perusahaan.

Masyarakat sipil baik untuk bisnis dan alat untuk memajukan CSR perusahaan.Oleh karena itu, bisnis harus melihat masyarakat sipil sebagai auditor CSR untuk bisnis dan teman untuk bisnis, seperti auditor tradisional. Ada pelajaran bagi bisnis untuk belajar dari interaksi mereka dengan masyarakat sipil yang tidak hanya dapat mengurangi risiko tetapi meningkatkan daya saing secara keseluruhan

keuntungan.

Kesimpulan

Bisnis abad ke-21 tidak akan memiliki pilihan selain menerapkan CSR. Semakin cepat rumah perusahaan menyadari hal ini dan dengan agresif mengejar proses ini, semakin baik keadaannya. Undang-undang perlu diformulasikan untuk membantu memperkuat praktik CSR.

CSR India secara tradisional merupakan masalah filantropis paternalistik klasik, sekolah yang mendukung keuangan, rumah sakit, dan lembaga budaya. Namun, jauh dari pengaya yang dimotivasi oleh altruisme dan kemuliaan pribadi, dorongan filantropis telah didorong oleh kebutuhan bisnis. Dengan minimnya kesejahteraan negara dan penyediaan infrastruktur di banyak bidang, perusahaan harus memastikan bahwa tenaga kerja mereka memiliki perumahan, kesehatan dan pendidikan yang memadai dan secara bersamaan negara berkembang dengan cepat.

CSR tidak boleh hanya berupa pernyataan niat. Itu harus dibuat wajib bagi perusahaan yang beroperasi di India. Ini pasti akan membantu dalam menegakkan hak asasi manusia. Dalam konteks ini, langkah-langkah berikut dapat dibuat wajib untuk memastikan partisipasi perusahaan dalam pembangunan sosial:

• Penggabungan bagian tentang tindakan sosial dalam laporan tahunan perusahaan

• Penunjukan komite akuntansi sosial independen untuk mengukur, memantau, mengevaluasi dan melaporkan dampak CSR dalam laporan tahunan

• Departemen terpisah untuk mengurus CSR

• Program pelatihan berkala dan kamp kesadaran untuk melatih personel CSR

• Hubungan antara CSR dan kesuksesan finansial harus ditetapkan

• Sebagian persentase laba harus diperuntukkan bagi pengembangan sosial yang harus mencerminkan

di neraca tahunan perusahaan.

Tempat untuk belajar SEO, sharing ilmu SEO semua ada di In house Training SEO. Terdapat ulasan peserta setelah mengikuti In House Training SEO, dan bisa dapat banyak ilmu mengenai SEO. Segala informasi tentang SEO ada di In house training SEO.